企业一站式全面管理体系

发布时间:2019-09-06 17:37:47 点击数: 32

根据多年研学经验,历时多年针对目前企业情况,特推出“绩效提升+财税风控+用工风控+股权设计+人才招聘”五层面方案设计,助推企业实现利润持续倍增。

(一)绩效提升研习会

不做考核就可以提升绩效水平50%以上,绩效方案设计+1个月落地辅导+11个月HR顾问指导—一

1、如何设定战略目标并分解?——全套《目标管理卡体系》设计

2、如何明确岗位职责与流程?——全套《岗位说明书》设计

3、如何提取绩效考核指标?——全套《可量化绩效指标库》设计

4、如何设定绩效考核标准?——全套《KPI月度绩效考核表》设计

5、如何实现高效部门管理?——全套《OKR周绩效检查表》设计

6、如何实现工作过程管控?——全套《PDCA工作报表》设计

7、如何设计岗位工资方案?——全套《宽带式岗位工资方案》设计

8、如何设计岗位提成方案?——全套《九段阶梯式提成方案》设计

9、如何设计年终奖金方案?——全套《KSF绩效奖金方案》设计

10如何设计岗位晋升体系?——全套《岗位晋升方案》设计

(二)财税风控研习会

1、初阶成果:老板掌握创业路上不可不知的财务、税务、资本那些事,规避财务漏洞与涉税风险,了解财务成本管控情况,预判企业现金流状况,轻松掌控公司运营近况。

2、中阶成果:老板懂财务,财务懂业务,彼此共商,老板与财务团队一起设计出属于自己的财务管理报表体系、设计出直接落地实用的财务内控流程体系,打造利润管控中心,让财务真正推动运营,让运营不断创造利润。

3、高阶成果:将上市公司的经营理念与非上市公司的日常运营相融合,立足资本,构建产业链金融,打造健康积极的企业财富体系,拥抱资本,为企业腾飞赋能。

(三)用工风控研习会

1、社保入税下的企业多元化用工模型设计。

2、国内首创AAA人力资源全流程法律风险防范体系,十大模块全方位打造企业用工风控体系。

320个高频实用劳动法工具,贯穿员工入职到离职全过程风险点,帮助企业全方位降低用工成本,防范用工风险,实现利润持续增!

(四)股权设计研习会

1、初创公司股权如何而设计,创业初期的单一股权结构如何改变。

2、身股,干股,在职股,劳动股,分红股,期权,期股,银股,虚拟股,实股,注册股等各大股权的使用规则。

3、如何1%的股权控制100%的公司控制权。

4、家族企业如何规划股权结构,使企业有序经营。

5、股权结构设计中如何解决股东出钱不干活。

6、后续加入的合伙人如何对待,中期有股东退出如何处理......

(五)《三分钟金牌面试官》人才研习会

招聘篇—

1、招聘需求不准确,上下白做无用功——岗位招聘需求分析方法与技巧

2、招聘渠道千千万,如何配搭有学问——招聘渠道组合与选择技巧

3、合适简历有很多,只是我们没发现——简历搜索与筛选技巧

4、陌生拜访有技巧,电话邀约点对点——面试邀约方法与技巧

面试篇—

1、见微知著,慧眼识人——基础素质判断方法与技巧

2、自我介绍,包罗万象——面试问题设计方法与技巧

3、穷追不舍,抽丝剥茧——胜任能力判断方法与技巧

4、尺有所短,寸有所长——人岗匹配判断方法与技巧

入职篇—

1、趁热打铁发offer,电话跟踪莫相忘——入职通知方法与技巧

2、入职当天是关键,罪魁祸首HR——新员工入职引导方法与技巧

3、全面考察试用期,不留遗憾到转正——试用期考核方法与技巧

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